发布时间:2022-02-09 浏览:
为使公司员工尽快进入工作状态,把充足的精力投入到公司各项工作上来,2月8日,物资分公司召开节后工作部署会,安排近期重点工作。公司全体员工参加了会议。
会议要求:一是站位全局、团结协作,认真贯彻落实集团公司工作部署,把思想统一到公司年度经营目标任务上来,努力实现一季度开门红。二是贯彻落实《集团大宗材料供应管理办法》要求,树立以“项目建设为王”的观念,努力降低集团项目大宗材料采购成本,为进一步提升集团整体经济效益不懈努力。三是善作善成,采供条线小组深入项目一线,及时了解掌握项目工程进度及需求,扎实做好材料供应相关工作,保质保量保供。四是强力推行广联达物料验收系统的应用,堵塞项目物料验收环节管理漏洞,为集团经营业绩进一步提升助力。五是加强成本、利润核算内控管理,加大对项目及时回款执行力度,多措并举,努力保障资金良性运转及资金的合理高效运用。
会议最后要求:公司全体员工要为努力完成公司年度目标任务尽心尽力,要为集团公司全面掀起项目建设施工高潮担当作为!(物资分公司)