发布时间：2022-04-28 浏览：
4月27日，一公司组织召开了一季度经营分析会，集团公司运营管理中心相关负责人出席会议。
会上通报了一公司一季度主要经营指标完成情况。各项目经理部负责人详细汇报了项目施工开展、计划执行和基础管理工作情况，以及存在问题和下步工作计划。机关各中心经理分别详细汇报了一公司市场开发情况和项目总体质量、安全、环保、设材、人力等方面的管理运行情况。
一公司领导班子认真听取汇报，针对存在问题提出了相关建议和要求，并对二季度施工任务进行了安排和部署：一是要求各项目经理部要理顺工作关系，找准工作重心，精准有效发力，把握住关键节点，解决好施工难点；二是进度、质量、安全、环保等工作要全面严格落实到位，为一公司完成年度生产任务打好坚实基础，为集团公司的发展壮大做出应有的贡献。（一公司）