发布时间：2022-08-01 浏览：
7月30日，二公司召开2022年二季度经营分析会，公司领导班子，机关各中心经理，各在建项目负责人参加了视频会议。
会议首先通报了二公司及所属各在建项目经营指标完成情况，各项目经理部汇报了项目进展、策划执行、盈亏分析、成本管理分析等项目经营管理情况，并进一步汇报了项目管理中目前存在的问题、应对措施及相关建议。机关各中心经理对各自负责条线工作管理情况进行了重点汇报。
会议要求：一是加大机关部门对项目的服务和监督两大职能，项目提出的问题要进行及时反馈，杜绝任何不正常现象；二是坚持经营分析会制度，形成会议纪要并贯彻实行，针对提出的问题和建议，提出的弥补方案要建立跟踪台账并进行落实，明确责任人，从根本上解决问题；三是在建项目要牢守质量安全底线，严格按照规范施工，安全和质量是一切的前提和保障。（二公司）