发布时间：2022-08-04 浏览：
8月3日，物资公司召开二季度经营工作分析会。各部室条线分别就采购供应、市场开发、目标利润实际完成等情况分别作了汇报。会议重点分析了公司目前存在主要问题，并对下一步采取的具体应对措施作了细致安排。
会议强调，结合物资公司专业公司实际：一是抓主线，紧紧把握住公司大宗物资材料供应工作主线，树立“以项目为王”的观念，以服务、支持项目为首要工作。二是抓关键，抓住大宗材料供应是集团公司利润提升的“关键点位”，坚持对市场行情动态跟踪分析的基础上，通过优化供应厂商战略合作布局、挖潜内控体系、提升资金周转效率等方式，努力实现对大宗材料采购策略的动态把控。三是抓“降本增效”核心，以“合作 共赢 利他”为原则，以规模化采购进一步降低整体采购及运营成本。在坚持公平、公正、公开、透明的原则基础上，最大限度掌握采购定价环节的话语权，实现集团全体股东最大“红利”。（物资公司）