建筑工程公司召开7月份经营分析会

8月16日，建筑工程公司召开7月份经营分析会。

会议首先通报了公司所属各在建项目7月份经营指标完成情况，各项目经理部汇报了项目进展、盈亏分析、成本管理分析等项目经营管理情况及项目管理中目前存在的问题、应对措施及相关建议。机关各中心经理对各自负责条线重点工作进行了汇报。

会议并对下一步工作提出部署：一是要求直属各项目经理部牢守质量安全底线，进一步加强安全管理工作，做好三级安全教育岗前培训，有效规避施工建设中常见的安全风险。二是做好项目进度、施工周期和疫情常态化等统筹工作，进行施工人员调配前置。通过工作实践培养、筛选复合型人，加大一线管理干部的培育工作。三是要求积极推进集中采购、设备材料信息平台的建设等工作。完善劳务队伍领料管理，制定切实可行的管理办法，对超额领料、过长浪费等现象制定明确的处罚措施，对节约用料等情况拟定奖励办法.四是要求全体职工严格遵守公司相关管理制度，提高执行力，坚决贯彻公司经营策略，树立服务意识、大局意识、品牌意识，在保证公司经营目标完成的同时，推进品牌建设、技术创新，紧盯各阶段发展目标，上下拧成一股绳，紧跟公司发展不掉队。（建筑工程公司）