8月23日，物资公司召开7月份经营分析会，公司采购各条线、各业务经理按照例会要求汇报大宗物资材料市场研判分析，销售条线汇报了本周期的供应、结算、回款、逾期资金等情况。会议细致分析了7月份公司经营指标实际完成情况、经营情况。

会议要求：一是全体员工树立服务意识、大局意识，坚决贯彻公司经营决策部署，提高执行力，力保公司年度经营目标完成；二是采购条线根据宏观经济政策与公司大宗材料的采购策略的把控，做到时时对市场行情前瞻性动态跟踪分析，要综合运用招标、询价、比价等采购手段，起到平抑物价、降本增效的效果，努力降本增效，增厚集团公司利润；三是销售条线在保供同时，要加强结算、回款、逾期费用清算事宜，解决公司运营资金周转困境；四是加快减水剂豫北站建设，为集团公司进一步管控成本。五是落实项目设备材料条线监管工作管理要求，严格集团设备、材料管理办法、大宗材料公开采购实施细则、物料验收系统应用管理规定等规章制度的执行力度。六是依托集团做好融资工作，资金按照集团上下“一盘棋”的原则统筹协调使用，保障项目施工正常进行。（物资分公司）