10月31日，物资公司召开第45周工作例会，公司全体员工通过企业微信视频会议系统参会。

会上，各部室条线分别就采购供应、市场开发、协同工作、赊销回款等情况分别作了汇报。会议要求：一是疫情期间物流滞后，要和项目、运输单位及时沟通,确保及时供应、及时卸货，兼顾采、销、运输各方利益诉求。二是落实设备材料会议部署，推进主材和地材指导价客观发布，给予项目采购行为实事求是具体指导。三是对各个项目资金额度重新核算予以合理匹配，对项目供应工作科学指导。四是年末时期，采购条线要及时了解冬储政策，各业务组要及时与项目沟通反馈冬储信息，对项目需要的材料量、品种等计划及时搜集，为保障项目节前节后施工各种材料需求提前做好准备工作。五是对与项目成本管理系统运用涉及的合同签订时间、发票开具等细节问题做出了安排。

会议着重对公司对下一步经营工作拟采取的具体措施作了细致安排。会议要求，全体员工要树立“以项目为王”的观念，以服务、支持项目为首要工作。（物资分公司）