发布时间：2022-11-21 浏览：
11月19日上午9点，建筑工程公司通过线上+线下的方式，召开“持续优化公司管理”暨年末“大干快上”工作动员会，机关全体人员和各在建项目经理部负责人参会。
会上，机关各中心和各在建项目经理部分别围绕部门工作和项目施工进度、安全管控、项目营收和目前存在的问题等情况进行工作汇报。建筑工程公司总经理在会议上要求：一是机关各中心全面深入贯彻落实集团公司管理理念，持续完善组织机构建设，与时俱进创新管理模式，持续加大人才储备力度，不断提升人岗适配度；二是加强材料管理人员专业素养培训，强化材料供应源头的管控、做到市场与现场全面统筹；三是做好年底劳务结算维稳工作，及时梳理资金回笼并提前筹划劳务结算过程中潜在风险的应对预案，务必杜绝集体事件发生；四是持续优化项目管理和考核工作，针对不同类型和不同体量的项目严格按照公司差异化管理方式执行，充分发挥预算成本管理中心的积极作用，做到项目经营情况及时纠偏。五是各在建项目经理部务必做好疫情防控和复工达产统筹工作安排，持续 发扬“大干快上”精神，勇于担当，争做项目攻坚克难的推动者，高效建造的示范者，以更高标准、更高质量、更高水平全面完成2022年度各项建设任务目标。（建筑工程公司）