2月18日上午，二公司采用线下与线上视频相结合的形式，组织召开了在建项目管理及成本管控工作会议。公司领导、机关各有关中心室及公司所属各项目经理部人员参加了会议。

会上，各项目负责人首先就项目管理情况及成本管控措施等方面进行了汇报。随后，机关各中心针对条线提出了项目管理中的问题和整改措施。

最后，会议要求全体人员一要提高思想站位，在确保项目工程质量、进度、安全同时，充分认识到项目成本管控的重要性，把项目效益要作为年度头等大事来抓。二要认真查摆，采取切实可行措施，取长补短。充分发挥经营管理信息系统作用，围绕经济效益最大限度的开源节流。三要提高项目策划执行刚性，全面加强项目审计考核工作，大力提升项目考核结果的全面性、真实性、准确性，实现审计考核对项目传导压力和管理服务的双重作用。（二公司）