为切实加强建筑工程公司所属项目设材管理，压实压实责任、强化执行、实现降本成效，推动公司高质量健康发展。3月5日，建筑工程公司组织召开在建项目设材管理整顿提升动员会。

会议紧紧围绕国内典型项目和近期集团公司项目检查中发现的问题进行了多层次深入剖析。会上，首先宣读了《关于开展在建项目设材管理整体提升活动方案的通知》，阐述了本次活动各个阶段的工作内容及要求，并根据最新修订的《河南省公路工程局集团有限公司项目设材管理月检查管理办法》做了后期设材检查评比、奖罚的工作部署。

会议最后做了设材管理工作重要指示：要求各层管理人员一定要认真贯彻落实集团公司的各类管理制度，强化执行、转变观念、创新思维，切记要通过培训不断提高思想认知，通过实地检查及时发现问题，通过问题整改进一步提高设材管理能力和水平。（建筑工程公司）