发布时间：2023-03-13 浏览：
3月11日，海外分公司全体班子成员、机关各中心经理、项目经理及相关条线人员在阳新高速固商段1标二工区召开2023年2月份月度经营分析会。
会上，首先听取了各项目2月份经营分析汇报，对所属项目的经营成果、材料节超、计量情况、盈亏现状进行了详细的分析与汇报，对即将到来的施工黄金期的目标任务进行了详细分解。会上提出：一是加强材料管理，严格材料的价格对比及审批流程，坚决杜绝以次充好，要高度重视材料管理。二是严格考核工作，做好2023年度项目考核文件的宣贯工作，迅速、准确地把握考核重点及导向，做到懂考核、会考核，保证考核结果的真实可信，逻辑严谨。三是掌握、用好最新的信息管理系统，各项目条线相关人员要熟练掌握运用，提高工作效率，真正的服务于项目管理。四是各项目要以此次经营分析会为契机，补强薄弱环节，保持项目优势，迅速掀起新一轮的施工高潮，为实现全年目标奠定良好的开端。
会后，参会人员到施工现场开展了观看交流和互勉互纠有关活动。（海外分公司）