为严格落实集团公司要求，3月29日，二公司采用线上与线下视频相结合的形式，组织召开2月经营分析会议。

会议通报了二公司及所属各在建项目指标完成情况；各项目经理部汇报了项目进展、策划执行、盈亏分析、成本管理分析等项目经营管理情况，并进一步汇报了项目管理中目前存在的问题、应对措施及相关建议。

会议要求：要有成本意识，成本管理是项目管理的重中之重，各项目要加强项目成本管控，尤其加强期间费用管理，并对材料、劳务结算等影响项目成本的重大事项高度重视、严格管控。业主的变更要积极申报、沟通，过程中能解决的尽量在过程中解决。对项目的问题列流动台账，逐条跟进，动态关注。（二公司）