发布时间：2023-05-24 浏览：
5月22日，二公司召开4月份经营分析会。公司全体班子成员、机关各中心经理、项目经理参加了此次会议。
会上，首先对各在建项目考核指标、管理中存在的问题及问题的整改、落实情况进行了通报；随后，机关各中心负责人就各条线工作开展情况进行了汇报；最后由本次考核排名靠后的项目部对项目经营情况、管理中的问题及下一步改进措施进行重点汇报和表态发言。
会议要求：一是各项目要提高项目策划执行力，加强项目组织管理，实现项目利润最大化。二是各项目要及时完善计量资料，提高计量率和综合资金回款率。三是切实把创建节约型企业的理念和措施融入到项目管理当中去，实现节约意识落地生根，见到实效。四是加大开展大兴调查研究工作力度，机关各中心室、各项目经理部扑下身子搞调研、干实事、谋实招，结合自身专业特长和岗位特点为公司破解管理难题、提升管理水平贡献力量。（二公司）