9月5日至9月8日期间，二公司各在建项目积极召开8月份经营分析会，各项目主管领导参与，项目经理、总工牵头组织，各部门负责人参加会议。 

月度经营分析会对项目的盈亏情况进行深刻、全面的剖析，发现问题及时查找原因，制定切实可行的措施。对需要整改的问题提出了限期整改要求，明确了今后经营考核工作的思路和后续月度考核工作重点。会议要求各在建项目及时转变工作作风，在大干快上的关键期，营造出团结紧张、上下同心、凝心聚力的氛围，并形成强大合力，进一步提升项目经营管理水平。（二公司）