11月17日，一公司召开2023年三季度经营分析会议，一公司领导班子成员、机关各条线中心经理及各项目经理参加会议。

会上,部分项目汇报了三季度经营情况及项目进展情况，机关各条线中心经理分别详细汇报了各自条线工作管理的运行情况。针对存在的问题参与人员进行了深入的交流与讨论。经过讨论，会议强调：一是对2023年度的经营指标完成情况进行预测，为2024年年度运营指标做铺垫；二是对考核过程中指标完成情况进行过程控制及监督管理，加强成本意识，提升项目成本管控，开源节流，提高利润才是项目的终极目标；三是利用隧道内石渣，对达到石料要求的石渣进行现场加工，其他石渣可用于防排及台背回填，节约成本；四是现已进入冬季施工，提前规划，及时排查并修补质量缺陷，冬季施工要注意砼养生，严格把控砼施工质量要求，为12月份的省站质量大检查做充足准备；五是持续推进考核机制，要强化过程管控，提升考核应用效果。（一公司）