3月1日，海外分公司组织相关人员到项目一线召开2024年考核办法宣贯解读会。项目经理部班子及各条线负责人参加了此次会议。

会议就集团本年度工程项目经营业绩考核指导意见、所属单位2024年考核管理办法等文件进行宣贯，将2024年变动之处做了重点解析及答疑，为项目管理人员全面把握考核重点、指标情况提供了思路和方向。会议指出：一是要全面理解本考核办法，对考核权重、附加得分有明确的认识，为2024年的考核工作储备理论基础。二是要依据考核办法制定和规划好本年的考核指标任务分解及实施措施。三是要提高认识，要有品牌意识，利他意识，注重经济效益与社会效益的结合，经营管理好现有项目，挖潜项目利润。（海外分公司）