4月15日，建筑工程公司组织召开了2024年一季度经营分析会。公司领导班子、各业务中心负责人、各项目负责人参加了会议。

会议就公司整体经营指标完成情况、各项目经营管理情况和目前未完指标差异情况及存在的问题进行了分析和总结。

会议要求：一是根据一季度产值缺口及二季度产值计划，调整计划部署，压实项目责任，紧抓施工生产；二是强化项目管理,重视项目策划及标后二次分解工作，提升精细化管理水平；三是提升执行力，无论是审计还是上级单位检查或工作要求，要做到高标准、严要求，及时认真落实或整改。（建筑工程公司）