4月27日，海外分公司在机关会议室召开2024年一季度经营分析会，公司领导班子、各中心经理及在建项目负责人参加了此次会议。

会议首先听取了各中心经理月度工作情况的汇报，随后，抽取两个项目对本月工作情况进行重点汇报。会议要求：一是各项目经理部要深入探究经营盈亏根本原因，拿出高效举措，及时纠偏，避免问题升级、扩大。二是临近收尾项目要做好人员工期控制，并严格按照程序完成与劳务队伍的清算，确保项目利润可控，为顺利交付做好准备。三是各项目要着实提高计划力、执行力，时刻把效益和工期放在心头，结合项目实际情况，积极深入的挖潜项目利润，争取最大效益。（海外分公司）