5月18日，海外分公司在机关会议室召开四月份经营分析会，公司班子成员、中心经理、各在建项目经理等参加了会议。

会上，首先听取了各中心经理及各在建项目对上月工作情况的详细汇报，随后提出要求：一是各项目经理部负责人要以项目利润挖潜为锚点，切实提高责任感，强化执行力，对项目的管理更加精细化。二是以身作则，坚决把“节约型企业建设”长期地全方位贯彻落实下去。三是精准吃透项目目前盈亏点，精心谋划，拿出强有力的执行方案，奋力提升项目效益。（海外分公司）