6月17日，二公司组织开展管理制度宣贯培训，机关工程管理中心及所属项目经理部工程、合同、质检等相关人员参加培训。

培训内容依据集团公司下发的关于项目策划、标后预算、劳务管理、工程质量等方面的管理制度，机关业务部门相关人员逐一进行宣讲，并针对重点、关键点以及容易产生问题的环节进行了分析与要求。

通过培训学习，一是加深了项目管理人员对于集团公司规章制度的了解和认知。二是通过学习规章制度，查漏补缺、尽职履责，更好的保证在项目管理过程中各项工作规范化。（二公司）