8月1日，二公司召开2024年二季度经营分析会，公司领导班子，机关各中心经理，各项目经理、总工参加会议。

会上，运营管理中心通报在建项目二季度经营情况并将考核数据逐一进行分析；机关各中心汇报二季度在建项目管理检查情况。

会议强调：一是进一步提高规矩意识，各在建项目要严格遵守集团各项规章制度，特别是劳务招标、材料采购等环节；二是强化公司条线管理，把监督端口前移，发挥监督指导作用。三是加快施工进度，合理优化人员配置，减少期间费用；四是加大清算清欠力度，加快资金回笼，做到效益最大化；五是部分“13445”项目已逐步进入施工尾期，重点做好工程最终结算，农民工工资支付。（二公司）