8月31日下午，四公司组织召开2024年经营指标缺口分析会，四公司领导班子成员、机关各中心（室）经理、各项目经理及部门正职参加会议。

四公司运营管理中心对2024年经营指标进行了全面回顾，并详细阐述了当前各项指标完成情况与预期目标的差距。各在建项目逐一汇报了各项目的经营指标缺口，包括营业收入、计量率、回款额、项目进度等方面，并深入分析了造成缺口的具体原因。参会人员就如何缩小经营指标缺口展开了热烈讨论，提出了多项切实可行的建议和措施，要求各部门加强沟通协调，形成合力，共同推动经营指标的顺利完成。

四公司董事长要求：一是项目通车在即，要严格落实计划目标任务，时间紧，任务重；二是严格执行成本控制措施，确保项目利润最大化；三是机关条线定期检查各在建项目改进措施执行情况，审核并汇报；四是全体人员需保持高度的工作热情和责任心，共同努力完成年度经营指标任务。(四公司)