12月3日下午，勘察设计院召开11月份考核工作会，设计院领导班子，各中心（事业部）经理、各项目组负责人参加会议。

按照考核议程，各中心事业部、各项目组依次汇报，汇报内容主要包括部门重点工作、经营指标、员工日常工作态度、考勤情况等。领导班子根据汇报及相关佐证材料现场打分，经汇总、排名后公示。

会议结尾，院长对考核工作提出了进一步要求：一是要求各中心事业部加大对存续项目的回款催收力度，针对设计院现有存续项目重新规划项目催收负责人，做到专人专项，同步进行；二是针对设计院1-11月考核指标完成情况及全年考核指标预测完成情况，各中心事业部要结合自身部门特点，发挥主观能动性，全力冲刺年度目标。（勘察设计院）