1月24日下午，海外分公司召开了视频工作会议，公司领导班子、各中心经理及各项目部负责人参加了会议。

会议对2025年度产值、计量、营收等5项经营指标进行了全面的宣贯，全面分析各项经营指标季度、月度分解情况，集体讨论研究了海外分公司2025年度各项经营指标工作重点、难点和保障措施。

接着按由各位项目经理结合自身经验总结，围绕协作队伍选择及履约管理工作展开了深入发言讨论，为集团公司协作队伍选择及履约管理工作专题会议召开做好准备。

最后，公司总经理强调，各在建项目部要认真执行节假日规定，确保春节期间生产态势平稳；同时做好关键工程管控，特别是备料计划的实施以及春节后复工复产安排，确保节后迅速实现全面开工，尽快掀起施工大干局面；公司全体员工要认真分析研究2025年度经营目标分解计划，按照分解计划要求，层层分解，责任落实到人，切实提升公司管理执行力；同时，要求参会人员提前行动，确保海外分公司新的一年，要在新的起点，更进一步，全面提升公司经营效益水平，为集团公司做出更大的贡献。（海外分公司）