2月13日上午，为贯彻落实集团公司各项规章制度，二公司组织开展了项目工程技术管理人员业务技能培训，项目经理、总工、副经理等相关技术人员参加了培训。

培训内容从项目管理策划书编制要求、标后预算定额、劳务合作单位准入和履约评价、劳务合同审批与结算填报要求等方面的管理制度进行，过程对项目日常工作管理提出了要求。

通过培训，使项目管理人员对公司各项制度进一步加强了解，工作中以制度为引领，提升项目管理的程序化、规范化、标准化。（二公司）