2月19日，四公司组织召开在建项目剩余工程策划及完工项目清收清欠会议，公司领导班子、各中心经理，各项目经理及相关人员参加此次会议。

此次会议对2024年度在建项目剩余工程及完工项目清收清欠工作进行总结回顾，对2025年工程管理工作进行科学谋划、统筹布局。

会议强调：一是严格按照在建项目剩余工程策划及完工项目清收清欠计划，层层分解任务、逐级落实责任。二是严格规范协作队伍选用，减少民工劳动纠纷，有效维护企业形象。三是针对在建项目剩余工程，要进行细致的盈亏及挖潜分析。四是针对完工项目建立清收清欠工作机制，加大清收清欠力度，减少完工项目应收账款。（四公司）