3月6日上午，四公司召开了应收账款清收清欠工作专题会议，全面部署了2025年四公司应收账款清收工作的任务。四公司领导班子，通车项目及完工项目项目经理、相关部门人员参加会议。

本次会议首先传达了集团公司对2025年清收工作的战略规划与新要求；其次，宣布成立四公司应收账款清收领导小组，并正式执行应收账款清收工作实施方案；最后，明确阐述了各项目2025年清收目标及至本季度的完成情况，并同步公布了四公司相应的考核机制讨论稿。

会议要求：一是需提升战略高度，全局视野，充分认识到清收工作的重要性；二是持续跟踪清收进程，采取切实可行的措施和方法，确保严密监控，深入研究相关政策；三是根据职责分工明确各自责任，确保关键节点的把控，并进行动态报告；四是建立人性化考核机制，实施奖惩制度，特别对作出显著贡献的个人或团队予以适当的奖励。（四公司）