4月24日，二公司组织开展工程质量管理、标后预算二次分解、劳务队伍准入和履约管理、招标管理、合同范本与结算管理等方面的培训，公司所属项目管理人员参加。

培训内容主要是集团公司近期发布的管理制度文件，从重点、关键点、与以往的区别、应注意事项、案例分析等方面进行讲解。

通过本次培训，推动项目管理人员学习掌握集团公司管理制度内容，全面掌握新标准、流程及要求的目的，进一步规范工作行为，依法依规办事。（二公司）