8月7日上午，一公司组织召开清收清欠专题会议，公司领导班子成员、各项目经理、相关部室中心经理参会。

会上，各项目负责人依次汇报了7月清收清欠工作的完成情况，并详细阐述了“一户一策”的具体实施方案。公司领导聚焦各项目工程变更、材料调差以及剩余可计量等关键问题，展开深入分析与研判，为后续工作指明方向。

经过充分讨论，会议初步形成了2025年清收清欠工作奖惩方案，明确了考核标准与实施细则，为清收清欠工作提供了有力的制度保障。（一公司）