为精准锚定发展方向、全力保障2025年度目标落地，12月9日，三公司召开2025年度目标冲刺部署会，公司领导班子、机关各中心负责人及各项目经理参会。

会上，工程管理中心复盘项目后，依据项目规模与进度等核心指标，制定了更贴合实际的差异化营收任务。同时，会议针对各项目回款情况、合作方属性及风险等级的差异，明确了“一项目一方案”的回款策略，以保障回款目标实现。

公司领导在总结讲话中着重动员，指出要重点关注营收与回款目标。强调项目负责人要履行“第一责任人”职责，各部门要做好统筹保障、破解堵点，要求全员以紧迫感与责任感，用“钉钉子”精神抓实工作，团结协作，确保目标如期兑现。

此次会议明确了年度目标，细化回款管理举措，凝聚了攻坚共识。会后各项目迅速行动，细化实施方案，为公司高质量发展筑牢战略根基。（三公司）