发布时间：2026-01-08 浏览：
为全面总结2025年度设备材料管理工作开展情况，1月6日上午，二公司组织召开2025年度总结设备材料管理工作总结会议，公司分管负责人、设备材料中心、设材租赁部、各在建项目经理、项目总工及项目设材管理人员参加了会议。
本次会议采用现场会议+视频会议相结合的形式召开。会上，各项目经理部、设材租赁部分别围绕2025年度设备材料计划执行、采购管理、库存管控、设备管理、成本核算等核心工作完成情况进行汇报，并提出了针对性的改进思路及2026年重点工作计划。
会议传达了集团设材管理年终总结会议精神，会议要求：一是强化信息化管理，全面应用和运用信息化系统，降低劳动强度，堵塞各种漏洞；二是规范外租设备管理、杜绝违规租赁和代租设备；三是提升创新意识，鼓励探索新材料、新设备应用、优化和降低管理成本；四是筑牢廉洁防线，加强采购、验收和结算等环节的监督管控，严防廉政风险。（二公司）