物资公司召开2026年务虚工作会

1月14日，物资公司召开2026年务虚工作会，会议就机构改革，定岗定员，人力管理，公司发展，劳务用工和配送中心发展定位进行了充分讨论。公司领导班子，各部室负责人参加会议。

会议指出：2025年，物资公司锚定高质量发展首要任务，实现“清风廉政建设、员工效能提升、市场拓展突围、协作队伍管理”四大提升。在新征程上，面对新形势、新任务、新挑战，公司全体员工要继续保持奋进姿态，深化改革赋能，聚焦效能提升，擘画2026年高质量发展新蓝图。

会议强调：2026年是公司优结构的提升年、促管理的提质年、降成本的突破年、强党建的深化年。在机构改革上，要围绕“精简高效、职能协同”目标，明确需优化管理层级，推动组织架构扁平化管理；在定岗定员上，确立“战略导向、人岗匹配”原则，撤销冗余岗位、优化编制配置，确保核心业务岗位资源倾斜；在人力管理上，聚焦“激发内生动力”，明确需完善市场化选人用人机制，推行竞争上岗与任期制管理，建立以绩效为导向的分配制度；在公司发展上，结合行业趋势与自身优势，巩固核心物资贸易业务，拓展服务，探索数字化转型路径；在劳务用工上，强调“合规为先，规范管理”，明确需完善劳务用工体系，防范劳动风险；在配送中心定位上，聚焦“高效履约、精准服务”，打造安全、高效的内部商城全覆盖服务。（物资公司）