2月28日，二公司召开2026年目标责任书、集团所属单位考核办法宣贯会，公司领导、各中心经理及各项目经理参加会议。

会上，运营管理中心对2026年目标责任书各项指标、集团所属单位考核管理办法进行全面解读，重点对比近两年文件差异，深入分析新办法在考核维度、指标权重等方面的优化调整。会议通报了年度目标分解落实情况，明确各项工作任务、标准要求与推进路径，为全年工作定向明责。

会议强调，各中心、各项目要提高思想认识，强化责任落实，将目标任务细化分解到岗、责任压实到人；要以考核办法为工作导向，聚焦提质增效，狠抓执行落地，全力确保各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展提供坚实支撑。（二公司）