为锚定公司“双过半”目标，推动管理与服务下沉一线，助力项目提质增效，3月25日，交通工程公司人力和行政部门赴湖北区域项目联合开展制度宣贯活动。

宣贯人员在行程开始前，提前摸底了解项目情况，结合项目施工安排，按照集团各项制度要求，利用施工空闲时间，以座谈会的形式开展宣贯活动。会上，综合管理中心宣讲了集团及公司用章管理规范流程，人力资源管理中心针对员工劳动纪律等问题进行专项解答，切实解决职工工作中的困惑。

宣贯活动重点聚焦现行管理制度，结合项目实际，解读管理制度中核心条款、执行标准，现场倾听并解答员工在制度落实中的疑点难点，做到有问必答、有难必解。为巩固学习成效，会后组织闭卷考试，检验员工对管理制度的掌握情况。同时，通过一对一私下座谈，全面了解项目团队建设、员工思想动态、工作状态、后勤保障等情况，收集职工诉求与意见建议。

此次活动将管理服务延伸至项目一线，有效强化了员工的制度意识，提升了工作效能。（交通工程公司）