为全面复盘一季度经营工作成效，深挖经营短板、破解发展难题，4月29日，海外分公司召开2026年一季度经营分析会。公司在郑领导班子成员、机关各中心经理、国内外在建项目负责人等参会。

会上，运营管理中心汇报一季度经营目标完成情况、核心经营数据、重点工作落实及当前市场经营面临的挑战等情况。同时传达集团公司一季度经营分析会精神。

针对二季度经营任务，海外公司负责人要求：一是紧盯市场政策动向，挖掘优质项目资源，分层推进项目跟踪，保障市场发展持续稳定；二从严压实清收清欠责任，细化回款任务清单，紧盯付款关键节点，多措并举加快资金回笼，缓解企业运营资金压力；三是提速完工项目清算收尾，逐项攻坚清算堵点难点，筑牢项目经营安全底线；四是强化海外项目精细化成本管控，全面升级项目综合管理质效；五是规范物资材料全流程管理，严格落实进场验收、领用审批制度，严控材料损耗；六是抓实员工能力提升培育，常态化开展业务培训，强化岗位履职能力与合规管理意识，推动学习成果转化为工作实效；七是常态化抓实廉政建设，全员严守廉洁从业纪律红线，常态化排查廉政风险，筑牢企业廉洁经营坚固防线。（海外分公司）