4月30日，四公司组织召开一季度经营分析会，公司领导班子、各中心经理、主管，各项目经理、总工、合同部长参会。

会上由工程运营安全管理中心汇报一季度经营指标完成情况、上半年总体任务指标完成措施及项目盈亏分析，包括形象产值、计量产值、回款额、营收、利润等。各在建项目汇报当前进度、盈亏分析、存在问题、解决措施及下一步计划。

四公司领导班子对后续工作提出要求，一是优化焦荥等重点项目施工计划、强化资源配置、统筹交叉施工、狠抓计量回款；二是严格落实不新增应收账款要求，有序推进施工生产，严控经营风险。三是优化施工方案，加大盈利点挖潜力度，深挖降本增效空间，确保上半年利润指标超额完成。（四公司）