5月2日，坦桑尼亚办事处召开2026年一季度经营分析会。国别常驻领导主持会议，坦桑办事处、工作组各条线负责人及各项目领导班子成员参加会议。

会上，各项目及业务条线分别就一季度经营指标完成情况、重点工作推进进度及存在难点进行了详细汇报与分析。听取汇报后，会议对下一阶段工作提出了具体要求：一是责任到人，闭环管理。针对分析中暴露出的问题和短板，必须当即明确整改举措，定责任人、定完成时间节点，确保件件有着落。二是提质增效，转变作风。要采取有效措施，切实提高全员工作效率。各项目要优化施工组织和资源配置，各条线要精简流程、强化协同，抢抓二季度黄金生产期。三是强化担当，防范风险。各级管理人员要下沉一线，靠前指挥，严控安全质量风险与合规经营风险，确保办事处在坦经营行稳致远。

会议强调，二季度是承上启下的关键节点。全体驻坦员工要以此次分析会为新起点，紧盯短板弱项不放，严格对照既定责任人及时间节点逐项销号，在整改中持续提效率、转作风。要把“提质增效”贯穿生产经营全过程，攻坚克难、全力冲刺二季度。（海外公司）