5月17日，坦桑尼亚办事处组织项目考核体系规范化培训，办事处领导班子、各项目核心骨干及工程、商务、设材、财务关键岗位人员全员参训，以专业赋能推动管理升级。

本次培训聚焦“体系化管控、全流程赋能”，打破传统填报教学，通过“案例拆解 + 靶向答疑” 模式，针对四大核心业务模块考核体系，讲解指标逻辑、填报准则、数据闭环及协同规范，推动参训人员从“被动填报数据”向“主动管控作为”转变，筑牢数据真实、流程规范的管理基础。

国别常驻领导部署下一阶段工作，提出五项核心要求：一是固化 “三级联动”沟通机制，保障管理闭环；二是精益管控成本，搭建资源消耗动态监控平台；三是优化工序配置，提升项目履约质效；四是抢抓旱季窗口期，节点化推进项目建设；五是健全合规体系，筑牢经营底线。

会议强调，全体员工需以此次培训为契机，转化成果、夯实责任，推动区域项目管理向标准化、精细化跨越式提升。（海外分公司）