近日，一公司各在建项目针对集团一季度设备材料管理考评通报问题，再次召开专题会议并启动专项整改，压实各级责任，推动设材管理提档升级。

公司高度重视，成立由主要领导任组长的专项整改工作组，梳理出制度执行不到位、系统数据录入不规范、现场管控不精细、内业资料不完整等问题，建立 “一问题一台账一责任人一整改时限” 闭环机制，层层压实整改责任。结合实际，公司制定下半年设材管理专项改进方案，明确五大核心目标：问题整改完成率、系统数据录入准确率与及时率、制度执行覆盖率均达 100%，实现现场精细化管控全覆盖、管理队伍能力全面提升。

为保障方案落地，公司分层分类开展6场次专项培训，覆盖80名相关人员，围绕考评办法、系统操作等内容强化实操能力，营造比学赶超氛围。（一公司）