6月3日，交通工程公司机关赴湖北项目，开展为期一周的现场督导工作，并对公司最新拟定的《合作模式下项目管控要点》进行专题宣贯，旨在进一步规范合作项目管理流程，防范经营风险，助力项目提质增效。

该文件系统梳理了合作模式下合同策划、成本管控、设备材料、财税管理及考核机制等全周期运营管理工作要点，创新明确“劳务合同结算、甲供材料对账、补差合同确认”三维结算模式，重点强调合同策划前瞻性、补差合同及时性及集中场站材料共管等关键举措，为项目规范化、精细化运作提供了清晰指引。

宣贯会上，公司结合项目实际，深入解读管控核心原则与操作路径，要求项目团队统一管理标准、压实主体责任、规范业务流程，切实防范经营与合规风险。参会人员围绕文件内容展开深入讨论，结合各自岗位职责明确了下一步工作重点。

此次专项督导与宣贯活动，为提升合作项目精细化、标准化管理水平，推动资源整合与效益最大化提供了有力指导，也为后续同类项目管理积累了可复制、可推广的实践经验。（交通工程公司）