为推进节约型企业建设，夯实精益管理基础，实现降本增效、提质创利，近日，二公司召开节约型企业建设专项推进会。

会议结合项目生产经营全流程，明确项目管控重点：一是抓实安全生产管理、工程质量管理，规避安全质量返工损耗；二是从严管控期间费用、优化人员管理、规范外协队伍履约管理；三是强化技术创新赋能、精细化管控材料设备、深挖项目盈利潜力，全方位压降成本、提升项目利润。会议强调，全员要树牢节约经营理念，机关各部门要主动靠前、精准赋能，下沉帮扶在建项目；各项目要结合施工实际，动态优化调整实施方案，精细化管控各项开支，最大限度节约运营成本。

下一步，二公司将压实各级管理责任，统筹机关、项目联动发力，常态化推进精益节约管理，以精细化管控助力企业提质增效、稳健发展。（二公司）