7月28日下午，海外分公司组织召开经营工作专题会议。公司领导班子成员、机关各中心经理（负责人）、国内各项目部项目经理、完工项目负责人现场参会，境外相关人员通过视频形式参会。

会上，机关各中心依次汇报近期各条线工作开展情况和下一步工作计划，公司班子成员逐一就分管工作展开汇报和总结部署。

会议系统性梳理各个条线、重点项目、海外国别各项工作中存在的问题，全面分析国内业务、海外项目及市场开发经营形势，统筹安排下一阶段重点任务：一是压紧压实海外纪检监督责任，常态化开展监督检查，筑牢海外业务廉洁防线。二是持续强化海外项目提升专项行动工作，稳步推进海外项目管理一体化、规范化、标准化建设；三是强化海外劳务队伍管理，从源头保障项目施工质量与履约水平；四是固化经营分析管控机制。严格执行常态化经营分析会议制度，定期复盘项目经营数据、研判经营态势、排查经营风险，精准把控项目运营全过程，确保经营成效可控、提质增效；五是创新市场开发思路，积极探索开拓市场新路径、新举措，持续拓宽业务布局。

会议强调，面对海外业务当前遇到的各类挑战，全体干部职工要切实提振精神状态、凝聚奋进合力，始终保持昂扬向上、攻坚克难的工作作风，坚守初心使命、主动担当作为，凝心聚力破解发展难题，稳步推动海外各项业务高质量、常态化有序开展。（海外分公司）