7月31日，二公司采用现场会议与视频会议相结合的形式，组织召开2026年二季度经营分析会，公司领导、各中心经理及各项目经理部参加会议。

会上系统梳理了二季度全公司整体经营运行态势，对在建项目的经营推进情况逐一开展复盘核验，剔除项目在计量推进、资金回款等方面存在的差距，明确当前公司经营运行仍面临不少亟待破解的现实压力。

会议指出：一是锚定市场扩容攻坚，将工作精力倾斜至市场拓展一线，建立全条线联动服务机制，将市场开发作为首要任务进行攻坚。二是锚定效益核心目标，深化项目全周期成本管控，巩固前期临建、期间费用的节支成效，深挖利润增长潜力，保障公司整体经营效益稳步提升。三是强化材料闭环管控，建立全流程出入库核验机制，严控材料超结算风险，从源头上堵上材料管理漏洞。四是全力扫清计量推进障碍，推动相关收益尽早落地兑现，为三季度经营目标的顺利达成筑牢坚实基础。（二公司）