为进一步规范项目管理与承包，加强项目基础管理与成本控制，提升经营管理水平和企业竞争力，集团公司立足实际，以项目管理事前控制、过程控制、事后考评为主线，以劳务与合同管理、工程质量安全管理、材料与设备管理、财务与资金管理、人事管理、纪检监察、审计考核为依托，历经9个月时间搜集与整理，汇集公司项目管理各项制度的修订及完善，积极推进《项目管理与成本控制标准化手册》的编印工作。（集团审计考核部）