1月28日，一公司新疆项目召开项目年终总结会，一公司总经理出席。分别听取新疆五克三标、乌奎八标项目一年来工作部署安排落实情况汇报，对项目取得的成绩表示肯定，同时对两个项目要求：一是五克项目的特点：大、易、繁琐，即项目总投入大，但施工难度不大，同时各项工作又要同时开展，交叉施工较多，工作较为繁琐。年后施工一开始，即进入施工高峰期。要抓紧利用过年期间组织落实人员、设备、材料等进场问题。二是利用新疆特殊的冬休期，抓紧备料，为明年大规模开展施工奠定基础。三是两个项目要加强沟通、互相帮助，共同发现问题、克服解决问题。四是材料进场要制定计划，要组织管理人员进行分解上报，并下发各部门遵照执行。五是项目管理上要搞好班子以及整个项目的团结问题，要有责任心，各司其职、各负其责。班子成员要提高自身的觉悟，要有高度、有整体、有大局意识。（一公司）