日前，二公司组织各部门召开新承接施工项目省道317郑州与开封交界至航空港区改建工程施工二标段项目管理策划书评审会。
集团公司即将进行企业混改，要求二公司先行先试在新建施工项目上进行项目管理策划书的管理，要求以项目利润为抓手，从成本角度考虑，从集团及二公司的整体利益为出发点，对新接施工项目都要编制项目管理策划书，并组织会审。会上首先由项目经理部进行了策划书的汇报，二公司机关主要职能部门工程管理部、财务资产部、材料设备部、安全管理部、审计考核部、人力资源部、综合部负责人对该项目的管理策划书的内容从不同的角度建言献策，帮助项目分析了施工中重点关注的事项，并指出策划书中的不足之处，同时要求项目根据大家的提议在评审会后继续完善，以便为项目实施精细化、规范化管理提供切实可行的纲领。（二公司）