12月11日，一公司在周南高速平宛段项目部组织召开了2018年前三季度经营活动分析会，一公司班子成员，所有在建项目及完工项目，新疆2个项目通过远程视频参加会议。
会议通报了一公司前三季度经营管理目标考核结果，各在建项目经理及完工项目负责人分别对本项目经营管理情况及完工清算情况工作汇报。一公司班子成员听取了大家汇报后提出，各项目对成本要深层剖析、细部分解，要通过分析数据发现问题，要开源节流，要善于发现自身存在的问题，向内部管理要效益。要通过加快计量、变更申报工作，缓解资金压力，要加快年前备料进度以确保计划工期的按时完成。
提出面对日益严峻的形势，我们要提出降本增效意识，认真回顾总结，认真查找问题，尤其是对剩余工程的施工组织问题，要进行筹谋，下一步公司将与各项目签订目标责任书，同时加强合同监管，加强过程考核，通过最终考核结果加强项目管理。（一公司）