发布时间：2019-11-27 浏览：
近日，二公司结合“换思想、转观念”主旨，董事长组织公司班子成员及机关各部门负责人、新承接项目技术骨干，集体会审三个新接项目管理策划书，同时对如何适应新形势、新发展及二公司各职责部门今后的方向、目标及措施进行了统一安排。
评审会上，分别由濮阳至湖北阳新高速公路黄河特大桥濮阳段二期工程项目、淮滨至内乡高速公路豫皖省界至淮滨段工程，许昌至信阳高速公路九标项目技术骨干进行了项目管理策划书的汇报，由参会领导及各职责部门进行点评及指导。
会议做出安排：一是地材坚持源头采购或与信誉较高的企业合作，积极联系采用类似央企的“网购”方式进行材料的集中采购；二是邀请集团公司组织一次税务策划学习交流，提升税务全预算水平；三是新接项目以策划书为纲，重视季度考核，工资严格按预算管理来批复；四是提升工程管理手段，质量事故、安全问题是“红线”，采用一票否决制，严格合同审批制；五是加强监督及考核，以成本控制为根，纲性目标不改变，机关各部门积极参与项目策划，尽快编制出二公司新接项目的成本测算下限，以作为项目经理竞聘时成本测算的依据。
会议提出要求：公司各部门不回避问题与矛盾，找准工作切入点，要有紧迫感，敢于坚持、敢于争辩，对项目管理硬起手腕，精抓细管，不做旁观者，监管及帮扶并重，形成巨大的震慑力和权威性。（二公司）