面对疫情，物资分公司一边做努力好疫情防控，一边奋力推进复工复产。

全体物资人始终以“善始善终、善做善成”的精神强化材料供应保质保量、高效及时落地执行。一是公司发挥市场专业化优势，利用疫情对大宗材料需求受限的影响，协助沿太行、阳新等项目提前采用锁价锁货等方式，提前锁定在施工高峰期大宗材料用量。二是公司五个材料服务小组分别匹配相应施工项目，根据各自匹配对接项目特点，针对各自服务项目提供多元化服务，全力推进材料配送方案的优化，维护项目承包人利益，大力实施“网上点价锁货，锁定提货期锁货”等多种方式，提高对项目服务水平，降低项目造价。三是全面加强与钢厂、水泥厂等前期战略客户合作，减少中间环节，维护集团利益。四是对内加强集团资金管理办法宣贯，对外拓宽融资渠道，经营业务全面引入资金成本理念，并制定对应考核办法，通过机制体制转换，主动跟上集团公司改制步伐。(物资分公司)