扎根海外一线 以实干担当书写青春答卷

孟豪杰，男，34岁，中共党员，工程师，现任肯尼亚巴林戈区域项目副经理。2017年入职以来，先后参与周南高速5A项目、莫桑比克LM88项目、肯尼亚80公里项目及肯尼亚巴林戈区域项目（81公里、55公里及50公里项目）等重点工程建设，历任项目设材会计、项目商务、设材部长兼商务负责人、项目副经理，多次获评公司“先进个人”称号。

投身海外事业近九年来，他始终扎根工程建设与项目管理一线，长期奋战在条件艰苦、环境复杂、风险集中的海外项目现场，以持续学习提升能力，以务实作风破解难题，用实干担当为集团海外战略落地贡献青春力量。

一、从“新兵”到“骨干”，在多岗位历练中锻造复合能力

入职初期，孟豪杰在周南高速5A项目担任设材会计，面对工程体量大、材料品类多、账务数据繁杂的挑战，他主动承担基础性、事务性工作，加班加点梳理材料台账、核对成本数据，逐项建立规范账目体系，为项目后续成本管控和精细化管理筑牢基础。

同年转战莫桑比克LM88项目后，他同时承担项目翻译、商务协调和现场事务配合等多项职责，需要在语言沟通、工程技术和合同执行之间频繁切换。面对工程专业术语多、技术细节复杂、会议节奏快的现实情况，他深知翻译和协调工作的任何疏漏，都可能给项目带来不可逆的损失。项目每周与监理的例会，成为他压力最大的工作场景。由于对工程技术理解不够深入，前半年时间里，他几乎每次周会前都会提前一晚逐条梳理图纸、查阅规范、梳理可能涉及的技术问题，反复推演会议讨论内容，常常因担心翻译不到位而失眠。

正是这种“把压力留给自己、把风险挡在前面”的责任意识，凭借“边干边学、以干促学”的韧劲，他逐步实现从“语言翻译”向“技术理解+商务判断”的转变，成长为能够参与施工组织讨论、合同条款分析和外部协调的复合型骨干，为后续承担更大管理职责打下了坚实基础。

二、立足全局统筹谋划，推动区域化管理创新走深走实

2025年，肯尼亚巴林戈区域三个项目同步推进，项目点多线长、资源分散、管理跨度大，传统“单项目”管理模式难以适应实际需要。作为区域项目副经理，孟豪杰围绕“区域统筹、资源共享、提质增效”目标，紧扣年度目标任务，深度参与并推动区域化管理创新实践，努力把“统筹优势”转化为“管理效益”。

在资源整合方面，他积极参与统筹推进55公里、50公里项目营地合并建设，协调各方需求，优化功能布局，压缩监理办公面积50%，利用二手板房和二手仪器设备建设共享试验室，仅项目初期即节约成本300余万元；同时，结合各项目特点和施工进度，统一调配区域内挖掘机、平地机等土方设备，通过错峰使用和集中管理，使设备综合利用率由65%提升至95%，人员效率提升约40%，有效破解了多项目并行条件下设备、人力紧张的难题。

在成本管控方面，他参与建立区域成本动态监控机制，定期对不同项目、不同区域的大宗材料和五金配件采购价格进行横向对比分析，推动集中采购、统一议价和批量采购落地实施，有效降低采购成本，推动成本管控由“被动控制”向“主动管理”转变。

在管理机制方面，他推动建立“问题清单+责任清单”工作机制，对施工推进、协调难点、安全隐患等问题逐项明确责任人和整改时限，并通过定期复盘总结，将成熟经验固化为管理规范，显著提升了区域整体运行效率。

三、聚焦履约关键环节，主动作为破解施工难题

巴林戈区域项目自然条件复杂、社会环境敏感，履约推进面临诸多不确定因素，尤以81公里项目森林保护区施工段最为突出。该施工段全长11公里，工程量大、施工难度高，最大降方深度近30米，同时受环保审批、林业许可、复杂地形和属地社区诉求多重因素叠加影响，施工一度长期受阻，成为制约整体进度的关键“卡点”。

面对这一局面，孟豪杰没有简单“向上汇报、被动等待”，而是主动牵头开展攻坚。他从设计优化、审批协调和施工组织三方面同步推进，先后组织二十余次专题会议，对接业主、监理及属地主管部门，逐项梳理制约因素、反复论证施工方案；多次深入现场踏勘后，提出“分段实施、动态推进”的施工思路，在确保依法合规的前提下成功打开作业面，推动项目顺利进入核心施工区域，为里程碑节点目标的实现奠定了决定性基础。

四、严守安全稳定底线，护航高风险区域项目运行

巴林戈区域项目地处肯尼亚西北部高风险地带，部族冲突、治安事件时有发生。孟豪杰始终把安全稳定作为区域项目运行的底线工程来抓，协助项目完善系统化安全防控体系。

他推动营地和重点施工区配备武装警力，建立“项目—社区—警力”联防机制，强化季度安全培训和应急演练，完善物防和技防设施。同时重点加强对现场车辆设备管控，严格落实司机准入、班前安全交底和限速行驶制度，针对大挖方、高边坡等高风险作业段安排专人盯控。通过多措并举，实行开工至今未发生重大安全责任事件，为施工生产和经营目标实现提供了可靠保障。

五、深化属地融合发展，持续擦亮海外品牌形象

作为海外项目的一员，孟豪杰深知，自己的一言一行不仅代表公司形象，更关乎国家声誉。他始终秉持“建设一个项目、造福一方百姓”的理念，坚信中国企业“走出去”更要“融进去”。

他代表公司积极加强与项目所在地方政府、社区及有关机构的沟通协作，努力搭建民心相通的桥梁。在他的协调推动下，推动项目水井对周边社区开放，有效缓解了周边村庄长期存在的用水难题；同时，充分利用道路施工产生的合规弃方，无偿为当地学校改善基础设施，切实提升了办学环境。这些务实举措，为公司赢得了当地政府和民众的高度认可，并收到巴林戈郡郡长亲笔感谢信，为公司在肯尼亚市场的长远发展夯实了良好社会基础。

六、经营成效持续显现，综合效益持续提升

在区域化管理创新、安全稳定保障和履约攻坚的共同作用下，2025年巴林戈区域项目完成形象产值超计划50%、计量产值超计划27.82%、回款超计划121.77%，巴林戈区域项目年度考核综合利润率较目标利润率翻一倍。

2025年10月28日，肯尼亚总统鲁托亲临巴林戈区域81公里项目揭牌剪彩，高度评价“道路连接中肯友谊”，充分体现了项目履约质量和公司海外品牌影响力。

七、履行纪检监督职责，为海外项目规范运行护航

作为肯尼亚国别纪检专员，他坚持将监督融入项目日常管理，围绕采购、分包、资金支付等关键环节开展风险排查和廉洁提醒，推动廉洁从业要求在海外项目一线落实落细，为海外项目规范、有序运行提供了有力纪律保障。

从翻译协调到区域管理，从单点执行到系统统筹，孟豪杰用近九年的海外坚守证明：青年员工只有把自己放到最困难的地方，才能在关键时刻顶得上、靠得住。他的成长轨迹和实践成果，正是集团海外青年建功立业的生动缩影。